李远方在前世培养的工作作风未变,说干就干,从每个部门抽调一名职工组成专班,整理修改现有作业文件,制定必需的新作业文件,设计配套的记录表单。 对于综合管理体系文件和记录,李远方亲自制定。 对工厂原有的文件和记录,审查其合理性,能够继续使用,则予以保留。 专班参照李远方做好的一套范本,在一个星期内建立了管理体系文件,经过周海滨批准,正式发布执行。 在管理体系运行后,李远方狠抓落实,首先从纪律抓起,上下班时间交由门卫保安记录。 他带领董明轩深入车间,记下违反工作纪律的员工。 他还抽调相关专业技术人员,对车间、质量检验等部门进行抽样调查,检查作业指导书执行情况。 当然,对检查过程发现的问题,都能及时沟通相关部门负责人,确认无误才记录下来。 这个过程免不了发生争执,李远方坚持以理服人,以事实和数据说话。 更换推力轴承的木工机床也通过了试验,投入了批量生产。 李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验,发现工作行程达不到作业指导书要求。 工作行程是由装配尺寸决定,李远方找来装配车间主任询问,装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。 李远方立即找来质量检查科长,让他安排检验员重新进行测量,发现行程确实短了5厘米。 “你是怎么检验这台机床的?为何尺寸达不到要求还判定合格?”质检科长喝斥检验员。 “图纸标注公差是加减1厘米,我干了两年质量检验,从来没有发现这个项目不合格,因此就不再进行检验。”检验员面红耳赤地说道。 “车间装配出现问题,为什么你就不能认真检查?”质检科长斥责道。 “检验记录设计的有问题,不要求填写具体检验数据,只是打个对勾代表通过。 今后要改过来,不要定性判断,要把检验的数据填下去。” 李远方把检验记录交给质检科长,又让装配工人拆开这台机床。 “问题就出在这里,轴上的连接键装反了,改变了装配尺寸。”李远方对照图纸说道。 “这道工序换了一个工人,不熟悉装配工艺。”装配车间主任解释道。 “最关键是没有管理体系意识,不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。” 李远方生气地说,紧接着问道:“这批机床共装配多少台? “20台。”装配车间主任小心答道。 “全部进行返工整理,检验合格后入库。” 李远方严肃地下了命令,又让董明轩如实记录。 按照规定出现此类质量事故,相关人员要扣半个月工资。 装配车间主任急眼了,连忙央求道: “请李主任手下留情,看在我这一把岁数的面子,放过我们吧!我保证以后不再出现类问题。” 李远方耐心地解释道:“工厂是一个集体,管理制度制定出来就要执行,即使厂长也不能例外。 这都是为了集体的利益,毕竟工厂好,大家才好。” 这个装配车间主任依仗与厂长多年工友关系,向李远方大发雷霆。 “敬你才这样客气,你他妈的算老几?鼻子插棵葱装大象,老子才不鸟你!” 李远方脸色一沉,严肃地批评道: “大家都是为了工作,骂人就不对了,请注意你说话的态度!” 记录上的责任单位还有质检科,质检科长为人阴险奸诈,平常就喜欢制造矛盾,撺掇同事内斗,以便坐收渔翁之利,是个典型的小人。 他见车间主任有些心慌,惟恐退却,便马上来个火上浇油。 “这小子拿着鸡毛当令箭,在厂子里到处指手划脚,大伙早就看着不顺眼了。 他这是想把老哥你当典型,来个杀鸡骇猴!” 车间主任心头一股怒火腾地升起,冲上前,伸手抓住李远方的衣服,举起拳头威胁道: “把那张记录撕掉!” 董明轩吓得脸色变白,急忙跑过来,紧紧拉住装配车间主任的手。 李远方摆了一下手,示意董明轩不要上前,目光变得凌厉,如同两把利剑,射向装配车间主任,给他带来极大的压力。 “放开你的手!你若敢动手打人,我会立刻打电话报警。”李远方厉声喝道。 “我……我不是……”装配车间主任支支吾吾,说不清楚话,放开了手。 “董明轩,我们回办公室。” 李远方冷冷说道,蔑视地看了一眼装配车间主任和质检科长,转身向办公楼走去。 见到厂长周海滨后,李远方递上检查发现的问题记录,共有63类,累计273次。 共性问题主要表现为:不遵守工作纪律,偷带螺钉等零件出厂,不按作业指导书操作保养设备,等等。 个性问题主要表现为:仓库里的物资与库存记录不符,采购零部件没有3家比价,原辅料未检验就投入使用,不合格半成品未按规定进行处置等问题,最严重的是20台行程不合格机床。小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!